——记公司加快标准化体系建设步伐
一直以来，实现公司标准化管理是公司总经理的心愿，他希望每个岗位都能有一个一目了然的岗位职责和工作流程，让每一个新员工入司后能够以最短的时间胜任工作，减小岗位工作对人的依赖性，运用标准化的力量，实现企业的科学管理。
为此，公司总经理室结合公司实际，于2014年7月1日成立了公司“标准化体系建设编制委员会”，其中总经理任组长，零售运营总监及批发运营总监任副组长，行政管理部经理任常务副组长，各部门经理、片区经理及企宣主管任委员，负责标准化体系建设中的相关工作。一场声势浩大的编写工作在全公司
标准化伴随着生产的发展而发展，近几年来，我国已有越来越多的企业在积极采用国际标准、国家标准和行业标准的基础上制订自己的企业标准，使它成为企业的内部法规。因此，强化企业管理从标准化入手具有重要的现实意义。
一、建立企业标准化体系是企业的一项重要基础性工作。
建立企业标准化体系对树立企业品牌形象，提高企业整体素质有着十分重要的现实意义。企业标准化体系中提及的岗位职责、岗位流程、考核指标等具有很强的合理性，为企业考核员工提供了衡量尺度。企业标准化要求企业各个部门、各项工作以及全体员工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，彻底扭转了企业管理落后、相互推诿、效率低下的局面。
二、企业标准化管理是企业各项管理中最基本、最科学的管理手段。
标准化为企业实现各项管理职能提供了共同准则和科学依据，企业只有借助标准化这一重要方式，才能更有效地把企业经营活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来，使每个部门、每个人分工明确，职责清晰，以实现企业管理的高效化、合理化、科学化，这样才能促进和实现企业的现代管理。
三、企业标准化工作是市场竞争的必然结果。
市场竞争是无情的，物竞天择，适者生存，弱者淘汰。在这个连锁药店如雨后春笋般涌出的时代，面对新版GSP提出的更高要求和市场竞争压力，唯一的途径只有建立不断创新与自我完善的管理模式，加强标准化工作，用标准化工作的方式来提高服务水平，赢得客户的信任，才能在激励的市场竞争中立于不败之地。
古代秦始皇曾统一货币、统一度量衡、统一车轨以促进经济的发展，如今，我们只有借鉴古人的聪明才智，结合自身实际，制定标准化管理体系，统一运作，规范管理，才能为企业谋得发展的空间。
