2017年2月7日，公司董事长亲自为公司各部门中高层管理者作“卓越绩效管理模式”培训，本次培训为时一天，董事长全程授课，学员们分为四个小组并相互PK，整个课堂气氛活跃而有趣。
培训主要围绕四个方面进行：
第一 管理从哪里开始
作为公司的管理者，首先要弄清楚管理从哪里开始，是先有工作还是先有目标，以前的管理，出现问题才来找解决问题的方法，整个管理处于被动、救火的状态，管理者很迷茫很困惑，后来学习管理学之父彼得.德鲁克的一些管理方法，解决了这个困惑，先有目标后有工作，就可以预见问题，做到防患于未然。
第二目标分解路径
如果说每做一件事都是笼统的去做，不进行目标分解，那就像跑马拉松一样遥遥无期，但是进行了有效目标分解，分段进行，那收效就会很好，一个企业的使命和任务必须转化为目标，如果一个重要的领域没有了目标，这个领域的工作必然被忽视，因此，无论是什么岗位的管理者都要事先制定目标，确定好方法策略，做好计划，然后认真执行，才能达到预期的结果，在目标与结果未达到预期效果的情况下，要进行面谈改善，最终达成目标。
第三绩效核算
一个领导要怎么做才能既将公司管理好，又能让员工主动的去完成每项工作，那就是实行绩效考核，有句话说“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，人人都有考核，上班不再没有目标，不再到处乱串，有考核有标准，就能认真的去做好，老板不再心累了，员工也不再迷茫，管理者也不再被动了，一切都有章可循，绩效分数“算”出来，彻底改变打分制的管理模式，不仅提高了员工工作积极性与工作效率，还提升了考核的公平性。
第四员工岗位手册
员工岗位手册涵盖了每个岗位的岗位职责、工作流程、工作方法策略、绩效考核、提供考核数据表等内容，有了这个员工手册，基本上就能了解这个岗位的大体工作及工作的方法策略。蒋董要求公司每一个岗位都要用好这个手册。
公司董事长通过以上四个方面的讲解，把管理者与工作分析得透彻而有力，并用管理闭环图详细讲解了目标与结果之间的关系，教会中高层管理者找到自己的工作重心。通过本次培训大家表示受益匪浅，明确了自己的工作方向，并且都结合自身工作实际，深入浅出地诠释了自己对卓越绩效管理模式的体会。
