创新管理模式，促就企业发展

——记公司中高层参加卓越绩效管理模式实战特训营

12月8日上午8点半，公司中高层管理人员150余人在罗平云之梦酒店二楼会议室参加了“卓越绩效管理模式实战特训营”的学习培训。

在开学典礼上，公司总经理分析了当前的经济发展形势，指出医药行业的发展不容乐观，要求大家必须要有忧患意识。他还强调，为了公司的发展，员工的成长，公司必须建设岗位标准化体系，完善绩效方案，创新管理模式，向管理要效益，以模式求发展。

此次培训由公司总经理担任校长，零售总监梁总担任班主任，行政部黄经理担任授课老师，行政部人事办陈主管担任主持人，行政部企宣办王主管担任辅导员。

为期两天一夜的课程开始了，学员们10人一组，被随机分成了15个小组，每个小组选取一名队长，并设立队名及队呼。主持人激情高昂，讲师热情饱满，学员们的学习兴趣被充分调动了起来。黄老师以一个企业家对人才、市场、资源的困惑提出“什么是管理？”“管理有什么步骤？”……让学员们深思。接着又以“排队照相”、“拍手”等游戏让大家深刻体会有目标及无目标所引起的不同结果。黄老师循序渐进，把本次学习培训的主题——管理大师德鲁克的“目标管理”概念贯穿始终，与大家一同交流、探讨了目标、计划与管理之间的深层关系。他强调，“目标管理”即先有目标，后有工作，企业的使命、愿景在制定成目标后，通过管理者逐步分解到各部门、各员工的年度目标、季度目标、月目标、周目标及日目标当中，管理者通过对部门及员工执行目标过程的考核来推进企业整体目标的实现。

学习培训中，黄老师不仅深刻解析了什么是管理，管理包括哪些要素，什么是目标，目标的形式有哪些，什么是KPI值及其制定方法，还结合公司实际，讲解了公司目前的绩效考核方式——月度烧烤会、周目标检视会、日清表的书写及考核规范。中间主持人穿插的游戏及各小组积极踊跃的表演把培训推向高潮，让学员们劳逸集合，学习事半功倍。

12月9日下午，学习课程接近尾声，公司总经理以提问的方式检验学习效果，学员们积极抢答，对答如流。总经理充分肯定了黄经理的授课能力，也为员工们学习收获表示喜悦。

最后，此次培训产生的优秀团队及个人在大家的掌声和鲜花的簇拥下接受表彰，并与领导合影留念。此次培训不仅明确了公司的绩效管理模式及考核方案，还为公司中高层管理人员提出了管理要求，指明了管理方向，希望他们在以后的工作中严格管理，狠抓落实，为公司创新管理模式做出贡献。