东飞47名销售精英参加带教资格老师培训

2014年11月11日，东飞47名销售精英在公司总部多媒体会议室参加带教资格老师培训，此次培训的主办部门是公司行政管理部人事办公室。

师者，传道授业解惑也！授人以鱼不如授人以渔。多年来，云南东飞药业有限公司注重新员工的学习与成长，在公司内部建立了带教资格老师聘任制度，聘请公司的销售精英为带教老师，为一线培育出了一批批销售能手。

据了解，今年的带教老师考核比晚年更为全面、系统。首先，由员工书面申请报名；其次是人事办对申请人员进行360°素质测评，初步筛选确定培训人员；最后，人事办从药品位置的熟悉程度、企业文化、公司制度、专业知识、服务礼仪、联合用药及GSP知识等方面对培训人员进行全方位考核，考核合格者才能确定为聘用人员，颁发聘书。

此外，为了激发带教老师的积极性，人事办还制定了《带教老师奖惩办法》，办法规定了带教的协议期，如若提前、按时、或延时带出新员工，则根据实际情况给予相关奖励或惩罚。

在此次培训会上，行政部黄经理、陈主管与大家一起探索、交流了带教办法，很多伙伴纷纷分享了自己的带教经验，同时也提出了带教过程中遇到的困难，大家各抒己见，相互提供方法、策略，使此次培训会收到了预期的效果。

会上，黄经理强调了带教过程中带教老师与新员工的沟通问题以及带教老师在新员工心中的标杆作用和带教老师应有的强烈的责任心。他指出，1.带教老师不能一味按照自己的思路来带教，必须首先明白新员工需要的是什么，然后因材施教，确定自己的带教计划，才能提高带教效率；2.在带教过程中，带教老师要时刻注意自己的一言一行，为新员工做好模范表率作用；3.带教老师还要本着对公司负责、对自己负责，更对新员工负责的态度，考核新员工一定要严格、细致并落实到位，坚决避免没考核，感觉差不多就让新员工上岗的情况。

此次培训交流会，为申请带教老师的员工明确了目标和方向。大家纷纷表示愿意接受公司的全方位考核，为公司培育新员工贡献自己的力量。