随着我国医疗系统的不断改革，医疗制度的不断完善，医药市场的不断整顿，医药行业的企业管理者不仅要学习国家政策，更要时刻把握企业的发展方向，不断加强企业管理和销售精英团队的建设和培养。提高决策洞察力和战略管理水平。清华大学“3A行动计划”为此搭建了很好的平台。3A即Action（行动）——让企业管理者扩充人脉关系，打造企业高效多赢的执行力； Allegiance（忠诚）——让企业管理者提炼诚信思想，塑造企业坚不可摧的竞争力；Ability（能力）——让企业管理者提升管理素质，赋予企业与时俱进的创造力。其最终目标是打造忠诚、睿智的企业管理人，让企业真正平稳快速发展！
清华大学“3A行动计划”之 “现代医药行业高级工商管理研修班”昆明班09年正式开班，学制一年，每月一次，每次2-3天集中面授。公司副总经理在3月29日、30日两天参加了第一期培训，他将全程参与本年度课程的学习培训。
该班授课专家是来自清华大学等著名学府的知名教授、专家学者；相关行业主管部门制定政策的专家和行业协会顾问；国内医药营销实战专家、具有丰富培训经验的知名医药集团高层管理人员，参加培训的学员也是各企业的高层领导，此研修班是一个高质量、高水平的为医药行业量身订做的班级，公司不惜花万元让副总去参加这一研修班，是与时俱进，顺应时代发展趋势的举措。现代社会，人才培训是企业竞争力的投资，是企业的基本性、战略性行为。当前国内医药企业的总裁培训方兴未艾，中高层干部的培训也已悄然展开，目的是为了提升管理人员能力，帮助他们提高分析问题、解决问题的能力，提升管理层的综合素质，适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继发展的生命力。今后，公司将不定期委派中高层领导参与类似的培训，使每位领导都具备独挡一面的能力，通过各种渠道提升公司整个领导层的综合素质。
