为进一步规范公司管理制度，提高公司各部门、各工作人员的工作能力和工作水平，落实工作责任，切实把工作推向高效率、高质量、高标准。公司领导做出指示:未实行量化考核的部门，要思考本部门、本岗位的量化考核方案，争取在2011年在公司内部全面实行绩效量化考核。
绩效量化考核由于它自身存在的一些优点而被越来越多的企业所采用。比如它可以在一定时期内科学、动态地衡量员工的工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，并在此基层上制定相应的薪酬调整、奖金激励、人事变动等激励手段。另外，绩效量化考核具有公开性、客观性，即考核过程全面公开、用制度、数字说话，用事实标准说话，从而避免了个人主观因素和武断猜想，考核更准确、规范。但要真正实现绩效量化考核，也不是轻而易举的事情，由于它的系统性等特点，在应用中难免会遇到一些困难，一旦量化指标运作起来，就需要一系列配套管理系统，需要信息系统的支持，因为量化考核实际上是数字考核，需要以数字说话，需要提供数据，一般在企业中，财务数字是最容易获得的，但要想真正的实现量化考核，对于数据的要求不仅仅是财务数据，非财务数据也是非常关键的，但往往这部分数据难以收集。如果量化指标选择不当还会增加管理成本，指标过多过细又会冲淡工作重点；量化总有覆盖不到的地方，有可能会影响团队协作，因为量化考核大家就只关注要考核的事情，与考核无关的事就事不关己、高高挂起，“个人自扫门前雪”团队协作能力将大打折扣。为此，对于信息化程度低、管理体系不完善的一些企业来说，操作量化考核还是有一定的难度。所以，绩效量化考核一方面是对公司中高层领导企业管理能力的一次挑战，另一方面也决定着企业内部管理是否有一轮质的飞跃。
