2011年5月底,公司总经理、零售营销总监、采购部经理、零售管理部主管及师宗、富源片区经理一行6人进行了为期4天的湖南特格尔之行。本次湖南特格尔之行，目的是对特格尔进行业务考察，实地参观特格尔“贴牌＋联采”的运作模式情况，经过几天的考察，我公司对特格尔运作模式较为满意，目前正着手准备加盟特格尔采购联盟。
特格尔中国药店采购联盟成立于2004年，联盟的宗旨是“分散贴牌，集中采购，共同分销，实现多赢”，如今，特格尔以“贴牌+联采”的方式，成为国内医药流通联盟老大。现阶段特格尔联盟能保证供应的联合贴牌品种200多个，待出厂的贴牌品种100余个，品种涉及8个大类，98个中类，538个小类，涵盖了药品的各个品类，拥有贴牌品种数量居同行业前列。新医改变幻莫测，加之一批具有资本实力的跨省医药连锁企业开始在省内展开规模化市场攻势，中小药企身陷内忧外患。同时，中小型药企存在着信息渠道不畅、门店规模较小、经营同化现象严重等诸多问题，不完全具备从厂家直接底价采购的能力，中小药企必须谋求一条新的发展思路。我公司在谋变之时遇见特格尔，准备与特格尔合作，共享资源、共同发展。这也是顺应形势的有力举措，目前看来，联合采购是零售市场的趋势，大家联合起来做规模可以更大，企业可以更规范经营。另外，特格尔对加盟成员常常根据其特点量身订做包括人事管理、财务管理、运营管理、物流管理等方面的培训方案。加入该联盟后药店将由过去主要体现在让利、降价、打价格战的单一竞争，逐渐转变为服务、品牌、质量方面的竞争。从而能大大提升中小型连锁的竞争力。
