为促进公司可持续发展，公司实施标准化经营管理，全力打造四个标准化模块。这四个标准化模块分别是装修标准化、药品陈列标准化、经营品种（数量）标准化、服务标准化。
随着公司不断发展，会逐步开设新的门店，开店就意味着要装修，为了门店形象统一美观，门店装修必须标准化，这个标准化就是将门店装修流程及装修所用的材料、装修方式、装修规格等用文字的形式规范，每装修一个店都遵照流程、遵照标准来进行。药品陈列标准化，药品陈列时要做到：整洁、美观、丰满、定位。要做到这些，必须制定标准，按照标准陈列。经营品种（数量）标准化，就是将不同规模、不同销量的门店应经营哪些品种、库存数量作出相应标准，每个店就按标准执行，品种不合理调整，库存数量不够补库存，数量超限压缩库存，总之，是为了实现该店销售业绩最大化。服务标准化，包括服务语言标准化、服务流程标准化、服务人员动作标准化、服务人员态度标准化等，当然，强调服务的标准化并不排斥个性化的服务，如果个性化的服务受顾客欢迎又不与标准化的服务冲突，自然不应受排斥。
标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。在企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。标准化的经营与管理，可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；有利于提高服务质量，树立企业形象；更重要的是标准化经营与管理能使企业在发展过程中，能成功进行“复制”或“克隆”，如果做到人人熟知自己的工作标准，使标准意识深入人心，形成氛围，那么企业的经营管理模式在扩张中一定不走样，不变味。
“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。也就是说，在群雄纷争的世界大市场里，谁能制定标准，谁就是市场竞争的强者和赢家，这正是企业实施标准化的缘由和意义所在。标准是企业可持续发展的重要途径。
当然，标准化管理并不是静态的，而是动态发展的，随着时代的发展，各项标准也会随之发生改变，只有不断适应时代的变革，才能立于不败之地。
