为推动公司工作质量的提高，并将约束与激励机制有机融合到日常管理中，经仓储运输部陈晓琴主管策划，各楼层组长及整个部门员工的配合下，仓储运输部自2012年11月以来开展了“流动红旗评比”活动，这一评比管理活动的实施极大地调动了该部门员工的积极性和主动性。各楼层纷纷行动起来，逐步形成了以争夺流动红旗为核心的“比、学、赶、帮、超”的运行机制，逐步形成了自我约束、自我管理、自我提高、自我超越的良好发展势态。流动红旗评比管理办法效果突出，工作效率明显提高。
流动红旗评比管理办法由各楼层组成督查小组，不定时对整个仓库进行检查，每月对各楼层业务及其他工作进行综合评估，根据实际业绩及错误率等参数进行综合评分，得分最高的组将获得流动小红旗，并获得200.00元现金奖励。当月获得流动红旗的组将以次月5日前将流动红旗交回仓储运输部主管处，再由主管将流动红旗转给次月得分最高的组。2012年11月至今，仓储运输部已经有四楼、一楼两个组获得过流动小红旗，对两个楼层的人员是个极大的鼓舞，同时也在鞭策其他三个组奋勇向前。为了让获得流动红旗的组经得起监督，仓储运输部将评选标准细化，不仅看重整体更注重细节，力求做到客观全面公正的评比，让整个团队活跃起来。
通过开展流动红旗评比活动后，组与组之间既开展竞争，又互相监督；员工之间既比、学、赶、帮，又互相提醒，大大提升了工作效率和员工工作激情。目前仓储运输部形成了一股比、学、赶、帮、超的良好氛围。
